Herramientas que pueden mejorar tu productividad II

Seguimos analizando la infografía de Gremyo que nos sirve de fuente de información para este blog dedicado a la eSalud en referencia a herramientas que nos pueden ayudar a gestionar proyectos grupales.

No solamente orientadas a la gestión de grupos de trabajo de investigación, sino también a neustras propias actividades asistenciales que requieren gestión de tiempo y recursos.

Hoy nos dedicamos a la gestión del tiempo (un valor cada vez más en alza entre los profesionales sanitariso) y al mantenimiento del foco.

Gestión del tiempo.

El tiempo es una variable cada vez más preciada en referencia a nuestro trabajo. Cuanto menos tiempo dediquemos a realizar una tarea determinada, más tiempo dispondremos para otras.  De esta forma intentar gestionar el tiempo es un proceso fundamental que nos va a permitir ser más eficientes en nuestro trabajo de manera que podamos dedicarnos a otras tareas… porque el día solo tiene 24 horas y nuestra vida es mucho más que el trabajo.

Navegando por la red hemos podido descubrir esta reflexión (perdonad la ausencia de referencia pero no hamos podido encontrar la página en la que estaba publicado).

«Para darse cuenta del valor de un año, pregúntale a un estudiante que ha fallado en un examen final.

Para darse cuenta del valor de un mes, pregúntale a una madre que ha dado a luz a un bebe prematuro.

Para darse cuenta del valor de una semana, pregúntale al editor de un diario semanal.

Para darse cuenta del valor de una hora, pregúntale a los novios que esperan para verse.

Para darse cuenta del valor de un minuto, pregúntale a la persona que ha perdido el tren, el autobús o el avión.

Para darse cuenta del valor de un segundo, pregúntale a la persona que ha sobrevivido de un accidente.

Para darse cuenta del valor de un milisegundo, pregúntale a la persona que ha ganado una medalla de plata en las olimpiadas.»

En la infografía destacan tres herramientas de gestión del tiempo:RescueTime, Toggl y ATracker.

Pero no solamente podemos gestionar el tiempo a través de herramientas digitales… En el blog Retos Directivos hemos topado con el artículo «Diez herramientas esenciales para la gestión eficaz del tiempo» donde nos describen claves para poder aprovechar bien este bien escaso en nuestro tiempo de trabajo. Las claves propuestas son:

1. Haz listas de tareas.
2. Establece prioridades.
3. Usa agendas.
4. Ajusta tus ritmos de trabajo.
5. Aprende a asignar tiempos.
6. Divide las tareas complejas.
7. Ordena la mesa de trabajo.
8. Meneja las interrupciones.
9. Dedícate unos minutos y descansa.
10. Respeta el tiempo de los demás.

Rescue Time, se trata de una aplicación para PC- Mac-Android que analiza el tiempo que invertimos en cada uno de los programas, sitios de Internet o localizaciones web. En su versión premium nos envía semanalmente un informe donde podemos ver cuánto tiempo hemos invertido en cada tarea (por ejemplo estar más de una hora seguida contestando correo electrónico puede ser en algunos casos un tiempo excesivo e improductivo) y una tasa o ranking de productividad. Puede ser una interesante opción para empresas.

Toggl. Se trata de otra herramienta de gestión de tiempo disponible en versiones de escritorio para los tres sistemas operativos y versiones para terminales móviles Apple y Android. También tenemos una extensión para el navegador GoogleChrome. Se trata de otra herramienta sencilla que cuantifica el tiempo que estamos realizando cada tarea con soporte digital para que seamos conscientes del tiempo que invertimos en cada una de ellas. Esta herramienta nos permite crear un proyecto (o varios), identificarlos con etiquetas de color y a través de un botón de arranque y parada, nos cuantifica el tiempo que dedicamos a cada tarea de un proyecto determinado. Puede ser una herramienta útil en caso de empresas o trabajadores que facturen ppor tiempo para realziación de proyectos determinados ya que pueden calcular los tiempos medios de realziación de procesos concretos en cada uno de los proyectos.

ATracker. Se trata de una aplicación para terminales móviles (solamente en versión para iOS) con versiones para relojes digitales en la que podemos calcular el tiempo invertido en tareas cotidianas realizadas. Como nos dice en la infografía el número de tareas es limitado. Al contrario que las herramientas anteriores esta aplicación nos gestiona más el tiempo personal que el laboral.

Herramientas para mantener el foco.

¿Cuánto tiempo invertimos en tareas poco productivas en nuestra jornada laboral?, ¿Cuántos distractores tenemos en Internet de forma que si trabajamos con esta herramienta nos podemos perder entre múltiples distractores?.

¿Cuántas veces en vez e «navegar» en la red nos dedicamos a «naufragar» en la misma?.

Doisponemos de herramientas que nos centran el foco, es decir que nos mantienen en una línea de trabajo productiva evitando distractores que hagan que tomemos caminos secundarios o accesorios que nos lleven a terrenos de baja productividad.

Esta infografía nos ofrece tres herramientas interesantes: StayFocusd, Focus Booster y Focus@Will.

StayFocusd es una extensión para el navegador GoogleChrome que nos permite bloquear o limitar en el tiempo una serie de sitios web o direcciones concretas para que no podamos acceder a las mismas desde nuestro puesto de trabajo. Es una herramienta básica pero en algunos casos concretos puede ser efectiva. La limitación es que solamente hay aplicación para un navegador concreto.

Focus Booster. Se trata de una aplicación basada en la  Técnica Pomodoro («un método para mejorar la administración del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a fines de los años 1980 que usa un reloj para dividir el tiempo dedicado a un trabajo en intervalos de 25 minutos -llamados ‘pomodoros’- separados por pausas» en wikipedia). Se trata de una herramienta disponible para terminales móviles y escritorio para odenadores (PC y Mac) que contabiliza el tiempo que pasamos realizando actividades concretas y nos devuelve informes de actividad. Este hecho hace que mantengamos la atención en una tarea determinada y evitemos distractores. La aplicación nos elabora informes que podemos compartir con clientes o empleadores para justificar tiempos invertidos en tareas.

En el siguiente vídeo nos muestran otra serie de recursos gratuítos que siguen la técnica pomodoro.

Focus@Will Se trata de una aplicación basada en estímulos musicales para favorecer nuestra concentración en la realización de las tareas. Aplicación disponible para iOS y Android. Os dejamos un enlace a un ar´ticulo donde demuestra el efecto de ciertas estructuras o secuencias musicales en la atención: «Language influences music harmony perception: effects of shared syntactic integration resources beyond attention».

Herramientas que pueden mejorar tu productividad I

Las sorpresas de la red son múltiples. Una tienda de emprendedores Gremyo nos sirve de fuente de información para un blog dedicado a la eSalud…

Esta empresa ha creado una interesante infografía hace 2 años donde se nos muestran una serie de 21 herramientas que pueden mejorar nuestra productividad.

Lo interesante de esta infografía es cómo clasifica nuestras herramientas de gestión y de productividad que podemos aplicarlas a todos nuestros ámbitos. También a la salud en todas sus facetas… desde gestionar nuestra consulta hasta mejorar la eficiencia de un equipo investigador.

Clasifica las herramientas en  7 apartados que iremos analizando:

1. Listas To-Do o de tareas pendientes.
2. Gestión de proyectos.
3. Gestión del tiempo.
4. Mantenimiento del foco o cómo evitar distractores.
5. Mantener hábitos.
6. Recordatorios
7. Automatizar tareas.

En esta primera entrada nos dedicaremos a las dos primeras.

Listas To-Do o tareas pendientes.

En numerosas ocasiones tenemos proyectos en los que van apareciendo tareas a realizar. Esta tareas se listan y se priorizan y en numerosas ocasiones se nos ocurren tareas nuevas en los lugares más insospechados, aparecen tareas a partir de otras listadas y hasta podemos terminar algunas.

Para gestionar todas ellas disponemos de herramienats digitales que nos permiten listarlas, ordenarlas en el tiempo o por prioridades, añadir comentarios y borrar las realizadas.

Es interesante, en algunos casos,  disponer de herramientas de colaboración de manera que cualquier integrante de un grupo de trabajo pueda marcar como resuelta o añadir un nueva tarea. En otras ocasiones esta posibilidad carece de interés cuando lo que deseamos es gestionar un proyecto en el que somos los únicos involucrados.

En esta selección se nos ofrecen tres herramientas: Wunderlist, Todoist y Any.Do.

Las tres están disponibles como aplicación para movil y tableta (iOS y Android) y para ordenador de sobremesa o portátil en sistema operativo Windows o iOS tanto como programa de escritorio o como añadido o pluggin de los navegadores más populares.

Posiblemente las diferencias sean sutiles y como siempre dependerá de nuestras necesidades.

Destacamos otras herramientas dentro de este apartado como Teux Deux que permite configurar el trabajo por semanas teniendo en pantalla las tareas pendientes del día y de los dias próximos o Do it (Tomorrow) que nos permite gestionar las tareas pendientes de hoy y de mañana.

Posibnlemente las características claves de una lista de tareas sean:

• Sencillez de uso. Para que podamos utilizarla en poco tiempo, co poco esfuerzo y con pocos clics.
• Nube y sincronización multidispositivo: Para que la tarea pueda ser añadida des cualquier terminal.
• Posibilidad de delegar tareas (en caso de trabajo en equipo).
• Posibilidad de jerarquizar tareas.
• Posibilidad de añadir comentarios, fechas, localizaciones y otras etiquetas a la tarea.

Gestión de Proyectos.

Una cosa es gestionar una tarea y otra tener la visión completa de un proyecto de trabajo donde además de las tareas a realizar hay que comunicar equipos, repartir responsabilidades, gestionar flujos de trabajo, líneas de tiempo, coordinar responsabilidades…

También disponemos de herramientas digitales para gestionar nuestro proyectos. En la infografía destacan: Base Camp (para seguimiento de programas, archivos y listas y que ya se encuentra en su tercera versión), Trello (herramientas muy versátil que nos permite comunicación entre los miembros del equipo asignando responsabilidades y plazos de tiempo) y Zoho (una herramientas profesional utilizada por algunas empresas para la gestión de sus proyectos).

Otras herramientas dentro de este apartado pueden ser: Teambox  fácil e intuitiva de usar y útil para organizar proyectos colaborativos; Confluence herramienta que facilita el intercambio de documentos ideal para grandes proyectos o empresas; ActiveCollab  o Time Doctor .

 

Semana de la Infografía. Herramientas para redes sociales (redes sociales)

Las redes sociales dentro de la eSalud son potentes herramientas de comanucación entre profesionales, entre profesioanels asistenciales y gestores, entre profesionales asistenciales y población y entre gestores/políticas sanitarios y población.

Su uso y dominio cada vez es más necesario y vemos como poco a poco van implementándose más en la salud al igual que en otros aspectos de la vida sociales de las sociedades.

Su vida es realmente corta y en muy pocos años hemos aprendido a manejarnos con un lenguaje nuevo y con unos tiempo de respuesta nuevos… más inmediatos y con mucha menor latencia y con una posibilidad de obtener información a través de múltiples fuentes.

Ventajas mucho mayores que los inconvenientes vistos por algunos pero que nos obligan a ser más sinceros y generosos.

Saber manejar las redes sociales no va a ser una alternativa para el sanitario de hoy, y nop solamente su manejo básico, sino su gestión detallada.

Os dejamos una interesante infografía con herramientas para la gestión de las redes sociales más frecuentemente utilizadas.

 

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Contenido de calidad y gestión de nuestras redes sociales

Una de las claves para tener una audiencia en la redes sociales es que seamos capaces de generar contenidos de calidad. La audiencia sabe lo que quiere… (nosotros, cuando somos audiencia, sabemos lo que queremos) y por lo tanto es muy difícil engañar.

Podemos tener una estrategia muy buena, una serie de campañas de estudios de mercado, una estética perfecta, pero si el contenido no es bueno, antes o después nuestro proyecto fracasará.

Pero ¿cómo debemos actuar?.

Respecto al contenido ha de ser original y relevante.

Es importante que nos acostumbremos a generar contenido basado en nuestra propia experiencia y en referencias de otors. Siempre que usemos material de otros autores o nos inspiremos en él deberíamos al menos enlazar a la fuente de origen o citarla.

También es importante que el contenido sea relevante. En nuestro caso, con una entrada diaria a nuestro blog y su referencia en redes sociales, intentamos que el contenido tenga al menos interés e intentamos, en la medida de los posible, agrupar estructuras temáticas por semanas o meses.

Respecto a la gestión de nuestra presencia en las redes es interesante seguir algunas pautas, aunque en ésto hay muchas teorías e incógnitas aún por resolver.

• Mantener una periodicidad. Normalmente nuestros seguidores están esperando nuestra publicación. Con la frecuencia que deseemos: diaria, semanal o mensual, pero intentar siempre generar una rutina.
• Responder y generar debate.  Muchas de las intervenciones en las redes y de los contenidos de este blog pueden ser opiniones y no representan una verdad absoluta. En gran parte de las entradas acabamos con una pregunta abierta a vosotros, lectores, con la idea de iniciar una conversación. Nuestra responsabilidad dentro de la red es intentar generar este debate, animarlo e ir respondiendo a las preguntas que vamso generando. A veces no hay respuestas y se generan más preguntas.
• Interactuar. La base de las redes sociales es la conversación. Hay que mantenerla sin que decaiga y sin que termine siendo una sucesión de trivialidades…

Lo más importante es que si queremos de verdad aportar algo en la eSalud debemos ser honrados, sinceros y auténticos. Los contenidos los tenemos cada uno de nosotros como profesionales y nos queda saber dominar la herramienta.

Posiblemente esta sea la clave.

Pero sobre todo rompemos una lanza a favor del sentido común; y como dice la imagen que ilustra esta entrada: el cerebro combina con todo, úsalo.

¿Conoces Trello?

¿Conoces Trello?. Así me escribía a través de LinkedIn mi gran amigo en la distancia Francisco Prado  desde Montevideo y me contaba casi telegráficamente las funcionalidades de esta herramienta la cual tardé tan solo horas en probar.

Me gustaba que se tratara de un software libre y gratuito desarrollado por Fog Creek Software. Se basa en la metodología kanban un método originalmente popularizado por Toyota en la década de 1980 para la gestión de la cadena de producción y gestión de proyectos.

Los proyectos se representan por tablas (que podemos hacer públicas para compartir o privadas para organizarnos nuestras propias tareas), que contienen listas de tareas (ideas, cosas por hacer, en proceso y hechas). Cada lista contiene una serie de tarjetas (cada una corresponde a una tareas) donde aparece una imagen del responsable de la tarea, el tipo de tarea, fecha, hora y posibilidad de comentarios, check-list e incluso asociarla a archivos almacenados en nuestro disco duro, en GoogleDrive o en Dropbox.Cada tarea puede estar asociada a uno o varios responsables.

Las tarjetas deben pasar de una lista a otra según el flujo desde la idea hasta la ejecución y este movimiento se hace simplemente a través del arrastre de la tarjeta con el dedo.

¿Complicado?, ni mucho menos y este vídeo explicativo nos lo puede mostrar.

Vista previa

Y disponemos de varios vídeos con trucos interesantes:

El programa es multiplataforma con versiones para ordenador, tableta y teléfono móvil tanto en sistema operativo iOS como Windows-Android

¿Una nube de nubes es un nubarrón?… Doo una herramienta para gestionar nubes

Hoy en día mantenemos muchos documentos en la nube lo que nos permite grandes ventajas conocidas por muchos de vostros y ya tratadas en otras entradas de este blog.

Un problema con el que contamos es que podemos disponer de numerosos espacios en «diferentes nubes» gratuitas… nuestro pequeño espacio en Dropbox, en GoogleDrive, SugarSync…

¿Cómo organizar todas ellas?. Ya hemos hablado de la herramienta ZeroPC que nos ofrece un escritorio virtual que gestiona nuestro contenido en la nube.

Os presentamos una herramienta similar. Se llama Doo y su función es crear etiquetas inteligentes y carpetas que permiten clasificar y buscar documentos sobre un tema determinado independientemente de la nube en la que estén guardados.

La herramienta tiene versiones de escritorio para iOS y Windows y versiones móviles (tableta y smartphone) para Android e iOs. Tiene una interesantes funcionalidades:

1. Permite crear carpetas para almacenar documentos.
2. Permite crear etiquetas inteligentes de forma que podemos hacer búsquedas.
3. Clasificación de los documentos por calendario pudiendo acceder a los últimos creados o modificados.
4. Sincronización de todos nuestros dispositivos (Windows 8, Mac, iPhone, iPad, Android).

Aún están programando las Apps para iPhone y iPad.

La versión gratuita nos ofrece 1Gb de almacenamiento (no queda muy claro si es almacenamiento «extra» además del que tengamos en la nube o de ese espacio se va restando los escasos megas de las etiquetas o es el espacio total) y el precio en las versiones de pago oscila entre los 5 y 25 USD para capacidades de 10 a 100 Gb.

 

Gestión de crisis en redes sociales

El gran desarrollo de las redes sociales hace que muchos de nosotros nos hayamos planteado nuestra presencia activa en las mismas y que estemos dispuestos a iniciar proyectos reales teniendo como soporte estas herramientas.

De manera progresiva estamos desarrollándonos (a veces con más entusiasmo que impacto) y por lo tanto hemos de aprender tanto de nuestros errores como de los errores de otros.

La participación activa en las redes nos ofrece grandes ventajas como poder comunicarnos con otros compañeros, ampliar nuestros círculos profesionales y personales, tener herramientas de comunicación muy potentes y poder difundir a los ciudadanos mensajes relacionados con la salud.

Pero ¿cómo reaccionar ante un comentario agresivo?, ¿cómo defendernos ante una injuria vertida o ante comentarios malintencionados?. Esto es gestionar una crisis.

Hace pocas semanas y a raíz de un programa televisivo en el que participaron de forma directa e indirecta varios médicos de familia se ha originado una «crisis» que ha tenido su impacto en medios de comunicación profesionales, generales y en la lista de correo MEDFAM en la que muchos de nosotros participamos.

Con todo nuestro apoyo a Enrique Gavilán por la avalancha de críticas negativas por su intervención y por la manipulación de sus palabras.

Esto es una crisis. Iniciada en un medio de comunicación tradicional y mantenida en redes sociales, publicaciones digitales y listas de distribución de correo.

Con crisis en Social Media nos referimos a un estado en el que nuestra reputación o la de nuestro trabajo o proyecto  peligra considerablemente. Puede generarse por errores reales
– o no- que cometemos y generan una masa considerable de comentarios de protesta en nuestros canales. En otras ocasiones, la crisis se genera por un comentario negativo
lanzado por un usuario influyente en la red.

¿Cómo gestionar una crisis? (Enrique, lo has hecho de libro y enhorabuena también por ello)

1. Identificar qué ha ocurrido y por qué.
2. Decidir si los hechos son relevantes. Para ello nos podemos basar en las siguientes premisas (si una de ellas se cumple, podemos pensar en una crisis en redes sociales).
   1. Gran número de comentarios o publicaciones negativas en torno al tema.
   2. Participación de usuarios o medios influyentes y propagación rápida en la red
   3. Iniciada por detractores importantes movidos por cuestiones personales, de mercado o ideológicas.
3. Identificar en qué medios se ha desarrollado la crisis. Cómo ha empezado y dónde tiene eco.
4. Mantener la calma, no responder de forma precipitada y no borrar comentarios ya publicados por nosotros.
5. Identificar a qué tipo de usuarios nos enfrentamos y diferenciar si son detractores recurrentes, personas descontentas o boicoteadores de las redes sociales.

Una vez detectada la crisis y valorados los medios por los que recibimos más críticas debemos establecer una respuesta que ha de ser calmada, en un tono correcto y sin tener miedo a pedir disculpas en caso en que nos hayamos equivocado o defender nuestra postura en caso que pensemos que el equivocado es el otro.

Es conveniente monitorizar la crisis durante cierto tiempo después de haberse producido para poder determinar consecuencias a medio o largo plazo.

Os dejamos un vídeo de Gustavo Ripoll un especialista en redes sociales que nos muestra cómo manejar una crisis de reputación en la era digital, ofrecida en el seminario «Las redes sociales y las empresas – El desafío que ya llegó», organizada por IDEA- 12 de Junio de 2012.

Big Data y Salud

Según la wikipedia: «Big data» es un término aplicado a conjuntos de datos que superan la capacidad del software habitual para ser capturados, gestionados y procesados en un tiempo razonable. Los tamaños del «big data» se encuentran constantemente en movimiento creciente, de esta forma en 2012 se encontraba dimensionada en un tamaño de una docena de terabytes hasta varios petabytes de datos en un único data set.

Cuando hablamos de salud poblacional estamos manejando esta cantidad ingente de datos que se almacenan en servidores que recogen de manera local, autonómica, nacional e internacional numerosas variables que hacen referencia a datos intermedios y finales en salud.

Variables físicas medibles, datos analíticos, códigos diagnósticos, códigos de intervenciones y evoluciones de procesos enfermeros, códigos de intervenciones quirúrgicas, de tratamientos médicos, de efectos secundarios-seguridad del paciente, de natalidad, morbilidad y mortalidad… Muchas variables que miles de sanitarios en atención primaria y especializada recogemos sobre la salud de la población.

La relevancia de la ingente cantidad de datos que se pueden obtener de cara a mejorar la respuesta sanitaria y  las fórmulas para poder sacar partido de ellas no están demasiado claras.

Según Enrique Dans en la entrada Big Data e información en salud  «Se calcula que un paciente medio genera alrededor de dos gigas de información, que crecen rápidamente en el caso de determinados tratamientos. ¿De qué tipo de información hablamos? De todo un poco: desde información perfectamente tabulada, como en el caso de resultados de analíticas, hasta datos no estructurados, como imágenes de todo tipo o lecturas de parámetros variados. Toda ella es información digitalizable, pero en muy pocos casos se digitaliza y almacena adecuadamente. Sin duda, un campo perfecto para la aplicación de técnicas de Big data, no solo por una cuestión de aplicación al paciente, sino también – y con grandes posibilidades – al tratamiento de la información agregada.»

Hace tan solo unos meses  Bonnie Feldman  publicó un el informe  “Big Data Healthcare Hype and Hope” donde explica cómo Big Data  está haciendo evolucionar el mundo  sanitario.

Ver este documento en Scribd

Y cada vez generamos más datos en salud:

• Nuevas herramientas diagnósticas sofisticadas relacionadas con el mundo digital.
• Terminales de medidas asociados a dispositivos móviles.
• Automedidas por parte del paciente en su domicilio.

Y muchos de esos datos:

• Se registran de forma analógica en un papel, convirtiéndose en información desestructurada y no aprovechable.
• No se registran por ausencia de campos de registro para estas variables o por dejadez profesional, que al medirse y no anotarse … es como si no se hubieran medido.

Pero ¿qué nos puede aportar el manejo eficaz de todos los datos que generamos?. Según Soraya Paniagua en su entrada Big Data en sanidad para predecir, prevenir y personalizar   «El procesamiento  y análisis de todos estos datos puede generar nuevas formas de inteligencia y propiciar una operativa clínica más efectiva y eficaz. Por ejemplo proporcionando información en tiempo real a los técnicos de emergencia, enfermeras y médicos, para mejorar el  triaje, prevenir las infecciones iatrogénicas, los reingresos, los errores de prescripción, de diagnóstico o de tratamiento.»

Es decir podemos mejorar aspectos muy importantes en el diagnóstico, tratamientyo y prevención de riesgos para la población.

Con todo esto se gana en eficiencia ya que la consultora  McKinsey en su informe «The next frontier for innovation, competition, and productivity» estima que con este modelos se podrían ahorrar en EE.UU. más de 300 millones de dólares al año en salud (un 8% del gasto nacional). Este informe se puede descargar en múltiples plataformas y recomendamos su lectura

• Download Executive Summary (PDF–922KB)
• Download Full Report (PDF–6MB)
• Download eBook for Amazon Kindle (MOBI–4MB)
• Download eBook as ePub for Apple iPad, Barnes & Noble Nook, Sony Reader, and other devices (EPUB–3MB)

En un momento de crisis donde se debería invertir en I+D para intentar reestructurar el tejido productivo y donde los modelos de gestión de asistencia sanitaria están convulsos en la mayoría de las autonomías del estado, disponemos de una herramienta de gestión que con una inversión inicial podría alcanzar una eficacia a corto-medio plazo considerable. Pero seguro que otras opciones más a corto plazo serán aplicadas dentro de visiones muy reduccionistas y localistas de la gestión sanitaria.

Llama la atención que la globalidad de la información se enfrenta a la localidad de la gestión en salud, lo cual entorpece claramente los servicios y nos afecta directamente a todos los ciudadanos.

Unas propuestas a gestores pueden ser:

• Generara sistemas de estructuración de datos. Abandono de datos desestructurados.
• Homogenización y normalización de las denominaciones de las variables.
• Sistemas seguros de transmisión, almacenamiento y gestión de grandes cantidades de datos.
• Expertos en gestión de Big Data.

La Big Data es un modelo que mejora la atención y reduce los costes. Con los análisis derivados de la cantidad ingente de datos surgen ciclos de mejora aplicados y una potente herramienta de análisis de las actividades sanitarias que realizamos.

Para completar esta información por parte de alguien mucho más experto que yo en cuestiones de manejo de datos e historia clínica electrónico os remito a la última entrada del blog «Primum non nocere» de Rafa Bravo titulada Da Da Da

Como navegar sin naufragar en Internet #samfycsevilla12

Un título bastante atractivo para asistir al taller y espero que haya estado a la altura de las espectativas. Los objetivos eran presentar herramientas web de búsqueda de información sanitaria que vayan más allá de Google (todos empezamos a buscar en Google) y de MedLine y herramientas para gestionar la información buscada.

Con él he inaugurado mi primer «pretaller», es decir se ha tratado de una exposición de 2 horas y el taller va a comenzar ahora en Facebook con la participación de todos los integrantes del mismo.

Mucho contenido para solo 2 horas de taller que en principio se ha convertido en una exposición y espero que tenga fruto en el seguimiento posterior en el Grupo de Facebook al que estáis invitados.

Twopcharts una útil herramienta de gestión de Twitter

Twopcharts es un servicio gratuito on line que te permite realizar una gestión integral de tu cuenta de twitter.

A través de ataque a la matriz de twitter siguiendo una serie de parámetro determinados por el usuario es posible realizar numerosas acciones focalizadas en un entorno local (ciudad), idioma determinado o con carácter universal.  Entre la multitud de acciones que podemos realizar destacamos:

1. Localización de las cuentas más influyentes (de forma universal o local en nuestro entorno) con posibilidad de filtrar por palabras claves en la bio. Pej. podemos solicitar un listado de «enfermeras en Barcelona» y nos ofrecerá una lista ordenada por ranking.
2. Comparación de Followers y Followings entre dos cuentas. Una vez que hemos localizado cuentas claves podemos localizar a quienes seguimos ambos dándonos ideas sobre a quién seguir.
3. Mis primeros 10… Mis primeros 10 tweets y mis primeros 10 Followers (para tener una visión sobre nuestros inicios).
4. Followers-back, Following-back. Quiénes y a quiénes hemos correspondido en el seguimiento de cuentas. Aunque esta práctica cada vez es menos habitual ya que como hemos repetido en numerosas ocasiones twitter no es una red social, es una red de información.
5. A quién debo seguir y a quién dejar de seguir a través de una serie de parámetros que podemos seleccionar como el número de tweets enviados o el tiempo que hace desde que emitió el último tweet. De esta forma podemos hacer «limpieza» de cuentas inactivas o hiperactivas.
6. Análisis de nuestras listas. ¿Cuántos de nuestros seguidores están incluídos en listas para la mejor gestión de nuestra cuenta y timeline?, ¿cuántas listas tenemos organizadas?.
7. ¿Cuánto tiempo lleva una cuenta en Twitter?, ¿qué actividad tiene?, ¿se trata de una cuenta nueva o de una cuenta veterana gestionada por un usuario más experto?.

Creemos que ofrece una serie de datos interesantes, de forma rápida y útil que sirve tanto para iniciados (descubrir nuevas cuentas interesantes) o expertos (análisis de nuestro perfil en la red, determinar puntos de mejora para nuestra participación activa, poder compararnos con otras cuentas, determinar a quien podemos dejar de seguir o descubrir nuevas cuentas a quienes seguir).