#Felicitación Servicio de Farmacia de la Dirección Asistencial Oeste


Arte no sólo en los centros de salud.

El Servicio de Farmacia de la Dirección Asistencial Oeste nos felicitó la navidad y nos deseó un feliz año nuevo con esta felicitación navideña en inglés.

merry christmas

Su twitter @FarmaciaOesteAP es uno de los más activos de la Dirección Asistencial Oeste.

#Felicitación navideña Centro de salud Almendrales


Arte en los centros de salud

En el penúltimo día del año os traigo la felicitación navideña del Centro de salud Almendrales. Con ella el equipo de este centro de salud nos desea felices fiestas y que el año que viene venga cargado de buenos propósitos.

Nosotros os deseamos lo mismo compañeros.

gif

Se trata de un archivo gif y, aunque ha perdido el movimiento, mantiene su esencia.

Comunicado SoMaMFyC sobre destitución de los DIRECTORES de Centros de Salud


LogoSomamfyc

La Sociedad Madrileña de Medicina Familiar y Comunitaria, ante la destitución de cuatro directores de centros de salud acaecida en las últimas horas y constatando el hecho de que dichos directores se significaron en la oposición contra el empeño privatizador de la anterior Consejería de Salud (participando en plataformas profesionales de lucha activa contra dicha externalización), declara:


-Que dicha destitución nos parece inadmisible en el supuesto de que se haya producido atendiendo tan sólo a criterios económicos de no cumplimiento del presupuesto asignado para suplencias de profesionales. El recorte presupuestario del pasado año hacía casi inviable compatibilizar una atención de calidad y un cumplimiento de objetivos económicos si se quería preservar la seguridad y la calidad en la atención a los pacientes sin que esto fuera en detrimento del derecho de los profesionales a vacaciones, días de formación y, así mismo, atender situaciones especiales (bajas, descansos maternales, contingencias familiares, etc). En el caso de los directores destituidos, hay que resaltar que dirigían equipos grandes, con un elevado número de profesionales, por lo que la situación de precariedad antes comentada, todavía les penalizaba más. Nos parece equivocado y peligroso atender tan sólo a alguno de los aspectos económicos del contrato programa (los dependientes de la contratación de suplentes) sin valorar otros objetivos de calidad asistencial que sí se han cumplido y otros objetivos económicos derivados, por ejemplo, del gasto farmacéutico. Los directores citados llevaban muchos años dirigiendo ejemplarmente sus respectivos equipos de atención primaria, con cumplimiento de objetivos y  con una clara vocación de servicio público.


-Nos parece inapropiada su destitución (suponiendo que efectivamente sean los directores de los equipos de atención primaria que más se han alejado del cumplimiento presupuestario del capítulo de suplencias) por ser una situación que nunca se ha producido con anterioridad. No podemos entender que sólo se aplique este criterio a uno de los capítulos del presupuesto y no al resto de los gastos. Tampoco parece razonable que la desviación presupuestaria por sí sola sea motivo de cese en los centros de salud, no aplicándose este criterio ni en  atención hospitalaria ni en la propia consejería. Podemos entender el cese de responsables que no cumplen objetivos pero de esta forma, no.

Por todo lo anterior, deducimos que puede haber otras motivaciones distintas a las estrictamente profesionales o gestoras. Tememos que se trate de una revancha dirigida a personas que se significaron en el desacuerdo con la consejería sobre el llamado “proceso de externalización de la gestión“.


-Como sociedad científica que agrupa a un elevado número de médicos de familia de la Comunidad de Madrid  y que tiene entre sus miembros destacados a algunos de los directores destituidos no podemos estar de acuerdo con la decisión. Pedimos que se hagan públicos, no sólo los datos presupuestarios sino también el grado de cumplimiento de los objetivos de todos los centros de salud y hospitales de la Comunidad de Madrid, en un ejercicio de transparencia y de recuperación de la pérdida de confianza que la ciudadanía y los profesionales hemos sufrido en el último año hacia dicha institución y disipar así las sospechas de que las destituciones respondan a motivaciones puramente ideológicas. Sería inadmisible la existencia de más directores en una situación parecida de no cumplimiento y que no se haya procedido a su destitución.

 

Junta directiva de SoMaMFyC

Usos en salud de Pinterest


pinterest-logoPinterest ha sido la última red social general a la que hemos dedicado algunas entradas en el blog y ha destacado desde su inicio como una potente herramienta de comunicación que aún no ha alcanzado las grandes cotas de mercado en nuestro país como otras redes sociales como Facebook o Twitter.

La verdad es que se nos hacía difícil en un principio buscarle una utilidad en salud hasta que nos llegó un tweet de Javier J. Díaz (@JaviJDiaz), Responsable de Comunicación y Marketing de Qoolife donde se preguntaba:

Javier J. Díaz (@JaviJDiaz)
13/04/13 17:32
¿Le sirve de algo a un hospital tener @Pinterest? #redessociales #Hospitales #eSalud

El mensaje tenía un enlace a un artículo del blog La eSalud que Queremos que dedica este post al tema en cuestion. La entrada hace referencia a una entrada HospitalMarketing que es la fuente original.

En este interesante artículo, de lectura muy recomendable, encontramos usos diversos que han dado a Pinterest algunas instituciones sanitarias estadounidenses basándose en la “curación de contenidos” que se puede realizar a través de herramienta.

Así Pinterest es una buena forma para organizar el contenido y crear un acceso sencillo al mismo.  Mediante la agregación de contenidos en un mismo espacio, ya sea desde el propio sitio web del centro sanitario o de otras fuentes, podemos educar e involucrar a los pacientes en su proceso. En lugar de enviar un paciente a su domicilio con folletos de los ejercicios de estiramiento o un nuevo plan de comidas para diabéticos, tan sólo tenemos que dirigir a los “Ejercicios de Rehabilitación” o “Recetas para diabéticos” de la página Pinterest de su centro sanitario.

Con esto logramos:

  1. Ser los profesionales sanitarios quienes vamos recopilando información de una forma dinámica ya sea de elaboración propia o de otras fuentes de calidad.
  2. Ofrecer la seguridad a los pacientes que la información recopilada y a la que pueden acceder a través de la página de Pinterest ha sido previamente validada por sus profesionales sanitarios de confianza.

Muchos centros sanitarios ya tienen presencia en Pinterest y entre ellos destacamos  MD Anderson Cancer Center deHouston, el Phoenix Children’s Hospital y el Massachusetts General HospitalAcademy.

Es cierto que Pinterest sobre todo en Estados Unidos ha tenido un despegue inesperado y que su tráfico y la fidelidad de sus visitantes han superado las expectativas más favorables que se hicieron en un principio. De esta forma se convierte en una fuenta importante de entrada de visitas para la web del centro sanitario y por lo tanto ejerce una labor de posicionamiento muy beneficiosa para centros sanitarios privados.

Se nos han aportado (grandes) ideas para un uso sanitario de esta red con beneficios para el paciente y para el prestigio de la institución que tiene su perfil de Pinterest ¿podríamos hacer lo mismo en nuestro medio?, ¿aún estamos muy lejos? o ¿es necesaria una presencia en esta red?.